Formação e Primeiros Passos
Washington Sorio construiu sua trajetória a partir do trabalho. Sua formação inicial em administração e recursos humanos foi complementada por décadas de aprendizado prático nas linhas de frente das organizações — do chão de fábrica ao conselho de administração. Essa experiência próxima da realidade do trabalhador moldou uma visão de gestão que coloca as pessoas no centro de toda decisão estratégica.
Ao longo dos anos, Washington investiu continuamente em formação: especializações em gestão de mudança, relações trabalhistas, remuneração estratégica e governança corporativa. Acredita que um gestor que não evolui não tem condições de pedir evolução à sua equipe.
Ascensão na Gestão de Recursos Humanos
A carreira de Washington Sorio ganhou tração nas décadas de 1990 e 2000, quando o Brasil vivia transformações profundas: privatizações, abertura econômica, chegada de empresas multinacionais e a necessidade urgente de profissionalizar a gestão. Ele estava no centro dessas mudanças.
Atuou como executivo de RH em empresas de diferentes setores — saneamento, construção civil, logística, serviços — sempre com o mesmo desafio: transformar culturas organizacionais sem destruir o que as tornava únicas. Aprendeu que gestão de mudança é, acima de tudo, gestão de pessoas.
Trajetória por Décadas
ANOS 1990 — INÍCIO DA CARREIRA EXECUTIVA
Gestão de Pessoas como Diferencial Competitivo
Washington inicia sua trajetória executiva no campo de recursos humanos durante o período de abertura econômica no Brasil. Trabalha em empresas de médio e grande porte, desenvolvendo sistemas de avaliação de desempenho, políticas de remuneração e programas de desenvolvimento de lideranças. Aprende que o principal ativo de qualquer organização é, invariavelmente, o seu capital humano.
ANO 2000 — ÁGUAS DO AMAZONAS
Privatização com Dignidade
Na Águas do Amazonas, Washington liderou um dos processos de desligamento mais complexos e delicados de sua carreira: um PDV (Programa de Demissão Voluntária) que impactou 479 famílias. A premissa que guiou todo o processo era clara — nenhuma família seria abandonada. Cada profissional recebeu plano de recolocação individualizado, comunicação honesta sobre prazos e condições, e apoio concreto na transição de carreira.
ANO 2006 — GRUPO PONTE
Profissionalização e Abertura de Capital
No Grupo Ponte, Washington conduziu um processo de profissionalização de fôlego: reduziu 9 diretorias para 5 e 7 níveis hierárquicos para 4, racionalizando a estrutura sem perder a cultura que tornava a empresa competitiva. O resultado foi uma organização preparada para abrir capital na Bovespa — transformação que exige governança, transparência e confiança.
ANO 2008 — NORCON E CRISE INTERNACIONAL
Gestão de Crise na Maior Turbulência da Geração
Na Norcon, Washington enfrentou o desafio de gerir pessoas em uma das maiores crises econômicas globais — a crise de 2008. Com a construção civil em colapso, encontrou soluções criativas que minimizaram as demissões e protegeram ao máximo os empregos. A experiência consolidou sua reputação como gestor capaz de tomar decisões difíceis com responsabilidade e humanidade.
ANOS 2010 — EXPERIÊNCIA CONSOLIDADA
Gestão de pessoas em escala nos setores em que já atuara
Na década de 2010, Washington continuou à frente de desafios de gestão de pessoas em organizações de grande porte, nos setores em que já acumulara experiência de ponta — consolidando comunicação transparente com equipes, indicadores mensuráveis e a combinação de rigor técnico com dignidade humana.
ANOS 2020 — DECISÃO POLÍTICA
Da Gestão Privada à Gestão Pública
Após mais de três décadas transformando organizações privadas, Washington Sorio tomou uma decisão que para muitos pareceu inesperada, mas que era o passo natural de quem sempre acreditou que gestão séria pode mudar vidas: ingressar na política. Filiou-se ao Partido Novo e decidiu concorrer a Deputado Federal pelo Rio de Janeiro em 2026, levando para a Câmara a mesma visão que norteou toda a sua carreira: resultados mensuráveis, ética inegociável e respeito às pessoas.
Prêmios e Reconhecimentos
Ao longo de mais de 30 anos de carreira, Washington Sorio foi reconhecido por entidades de referência em gestão de pessoas no Brasil pelos resultados que entregou nas organizações onde atuou.
Gate Gourmet — Melhor processo de seleção e melhor sistema integrado de RH
Melhor Profissional de RH do Rio de Janeiro
12 cases vencedores em nível nacional
Reconhecimento máximo em gestão de pessoas no Pará
Formação e Valores
Washington Sorio acredita que formação é processo contínuo. Ao longo de sua carreira, especializou-se em áreas como gestão estratégica de pessoas, relações trabalhistas, governança corporativa e gestão da mudança. Participou de programas executivos e cursos de atualização que o mantiveram conectado às melhores práticas internacionais de gestão.
Seus valores são moldados pela experiência prática: ética como fundação inegociável, comprometimento com resultados mensuráveis, dignidade humana em todas as decisões e coragem para tomar as decisões difíceis. São valores que não são declarações de marketing — são o reflexo de escolhas feitas ao longo de décadas sob pressão real.
"Gestão não é discurso. Gestão é resultado. E resultado com responsabilidade."
Por que a Política?
Washington Sorio responde essa pergunta com objetividade: o Brasil precisa de mais gestores e menos improviso. Após 30 anos ajudando organizações a crescer, a questão não era mais "se" mas "quando" levar essa experiência para onde as decisões que impactam milhões de vidas são tomadas.
Não entrou na política por carreira ou por acidente. Entrou porque viu, de dentro das organizações, que o maior problema do Brasil não é falta de recursos nem falta de talento — é falta de gestão que funcione. E porque acredita que a Câmara dos Deputados precisa de pessoas que já resolveram problemas reais, não de retórica.
O Partido Novo foi a escolha natural: um partido que prega renovação, responsabilidade fiscal e gestão baseada em evidências e resultados — valores que Washington praticou durante toda a sua vida profissional.
Visão para o Rio de Janeiro
O Rio de Janeiro é, para Washington Sorio, um estado que representa ao mesmo tempo o potencial e a tragédia da má gestão no Brasil. Um estado com recursos naturais, capital humano de alto nível, posição estratégica e cultura vibrante — mas que sofre com corrupção, burocracia excessiva e gestão pública ineficiente.
Sua visão para o Rio passa pelos três eixos das suas propostas: emprego real para quem quer trabalhar, educação que prepara para o futuro e gestão pública transparente que respeite o dinheiro do contribuinte. Não são promessas abstratas — são compromissos concretos, mensuráveis, baseados na mesma lógica que guiou sua carreira no setor privado.
"O Rio não tem falta de talento. Tem falta de gestão que funcione."