Demiti alguém que eu respeitava. E foi a decisão certa. Era um profissional competente, dedicado, com anos de casa.
Mas o projeto havia mudado. O perfil necessário havia mudado. E manter aquela pessoa no lugar errado não seria lealdade.
Seria covardia disfarçada de bondade. Tive a conversa. Direto, com respeito, sem rodeio.
Ele saiu. Eu fiquei com o peso. E aprendi mais naquele dia do que em qualquer sala de aula.
Nenhum MBA ensina o que acontece dentro de você quando você olha nos olhos de alguém e diz: não tem mais espaço aqui. Nenhum livro prepara para o silêncio depois. Mas é exatamente ali, naquele desconforto, que a liderança de verdade começa.
Decisão difícil não é falta de humanidade. É responsabilidade com todos os outros que dependem daquela estrutura funcionar. O gestor que evita a conversa difícil está protegendo a si mesmo, não a equipe.
Isso vale para empresa. Vale para o setor público também. O Brasil tem uma cultura de adiar o que é necessário e anunciar o que é conveniente.
Cargos que não entregam continuam. Estruturas que não funcionam continuam. E quem paga a conta é quem está do lado de fora esperando o serviço chegar.
Gerir é tomar decisão. Inclusive as que doem. Quem nunca assinou uma carteira, nunca vai entender o peso de cancelar uma.
Eu sou Washington Sorio, pré-candidato a Deputado Federal pelo Rio de Janeiro.
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Demiti alguém que eu respeitava. E foi a decisão certa. Era um prof…
